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全真呈现历年考试试题
1、[主观题]在资本采购中,全生命周期成本的含义是什么?全生命周期成本包括哪些项目?为什么要考虑全生命周期成本?
2、[主观题]开放式案例分析题 (本大题共50分)
仔细阅读案例并根据要求写一份案例分析报告。
W公司的项目采购战略
项目采购在项目管理中处于非常关键的地位,本案例展示了一家港口基础设施建设项目的主要原材料采购管理的过程,并着重描述了在项目采购过程中物料控制部门采购的运作、采购对项目投资成本的影响,以及对采购运营的绩效分析衡量。
W公司是国内十大港口企业之一,主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。公司计划在未来五年,投资近百亿人民币,增加吞吐能力l亿吨,开工建设六大工程项目0公司每年项目建设所需要原材料其中仅钢材和水泥就达l亿元人民币左右。公司项目建设的目标就是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”。
W公司的项目采购战略目标与组织结构
W公司目前项目采购目标:物资供应部门要全力以赴地保证各项目建设的物资供应。
公司的采购组织机构如下图所示。其中,财务部门设有两名项目成本核算员,采购部门设有采购主管和采购员,物料控制部门设有主管、采购计划员、催料员,仓储部门设有库存管理员,质保部门设有质量检验员。
3、[主观题]论述与供应商保持长期关系给供需双方带来的潜在优势。
4、[主观题]A公司是一家生产小型家电的企业,两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品,到目前已经拥有一定的市场份额。去年公司刚推出该系列的第一款新品时,市场的反响并不好,但A公司采取了一些对路的营销措施后,产品的销量节节攀升,公司的利润有了大幅提高。同时公司对产品稍微加以变化改造,把一款产品变成了一个产品系列。
但是今年以来,公司的利润却出现了下滑的趋势。销售部门说市场上又出现了许多类似的产品,他们用了不少促销手段才使销量没有下降,但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陈刚总经理却不这样认为,他所想的另外两件事。
一件事情是还要不断推出新的产品,只有这样才能避免再出现像今年销售如此举步维艰的情况。可是公司现在的研发能力还很弱,实际上在目前主打产品形成系列后,公司就开始新品的研发,但在一些关键的零部件上进展很慢。
王涛总监准备淘汰一些供应商,引入新的供应商,可他发现公司现在对供应商绩效考核有问题,虽然公司有对供应商绩效考核的指标,但明显有缺陷,而且执行得也不好。王涛总监准备从这里打开一个突破口,设计一套完整的供应商等级评定的考核指标体系,全面改进A公司的供应商管理。
此案例中的住处纯属虚构,仅作为考试所用。若有雷同,纯属巧合
一、必答题(本部分共两道题,每题25分,共50分)
下列问题都与案例有关,应根据所提供信息回答问题。
1、a)如果你作为A公司的采购与供应总监,准备进行供应商等级评定,请简要描述供应商等级评定的步骤。
b)请你为王涛总监设计一个供应商等级评定的指标体系,这个指标体系至少应包括五个指标。你还需要解释选择这五个指标的理由。
2、a)王涛总监开始执行你所设计的指标来考核供应商,准备使用加权的方法。举例并列表说明加权平均计算的方法与简单平均计算的方法有何不同(表内指标数不得少于3个)。选择不同的权重说明什么?
b)根据案例的描述,如何改进A公司的采购工作,请提出你的建议。
5、[阅读理解]结合案例,分析H公司优化采购需要借助哪些信息技术?这种技术进步对于H公司的采购管理会产生什么样的影响?(15分)
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