2017年10月03617采购与供应链案例真题试卷及答案

1、[主观题]开放式案例分析题 (本大题共50分)
仔细阅读案例并根据要求写一份案例分析报告。
W公司的项目采购战略
项目采购在项目管理中处于非常关键的地位，本案例展示了一家港口基础设施建设项目的主要原材料采购管理的过程，并着重描述了在项目采购过程中物料控制部门采购的运作、采购对项目投资成本的影响，以及对采购运营的绩效分析衡量。
W公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。公司计划在未来五年，投资近百亿人民币，增加吞吐能力l亿吨，开工建设六大工程项目0公司每年项目建设所需要原材料其中仅钢材和水泥就达l亿元人民币左右。公司项目建设的目标就是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”。
W公司的项目采购战略目标与组织结构
W公司目前项目采购目标：物资供应部门要全力以赴地保证各项目建设的物资供应。
公司的采购组织机构如下图所示。其中，财务部门设有两名项目成本核算员，采购部门设有采购主管和采购员，物料控制部门设有主管、采购计划员、催料员，仓储部门设有库存管理员，质保部门设有质量检验员。

2、[阅读理解]问题：
请根据采购与供应链管理的相关理论与知识回答：
(1)电子采购的模式有哪些?T公司的电子采购是什么模式?(10分)
(2)请结合案例，分析电子采购的实施步骤。(15分)

3、[阅读理解]请结合案例，传统采购存在的问题及电子采购的优点。(25分)