A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
A.动态控制
B.主动控制
C.反馈控制
D.系统控制
A.收集项目目标的实际值
B.确定目标控制的计划值
C.将实际值与计划值比较
D.进行项目实施偏差分析
A.事故防范计划
B.现场防火设施
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
A.分析各种风险的损失量
B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素
D.对风险进行监控
A.风险减轻
B.风险自留
C.风险规避
D.风险转移
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.调整目标
A.调整项目组织结构
B.管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
C.调整进度管理的方法和手段
D.任务分工
A.施工合同价和设计概算的比较
B.施工图预算和设计概算的比较
C.施工合同价和招标标底的比较
D.工程结算价和施工合同价的比较
A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B.技术设计和初步设计的比较
C.设备质量和技术设计要求的比较
D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较
A.项目目标的策划
B.项目目标的动态控制
C.项目管理的目标
D.项目管理的的信息化
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
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