[单选题] 下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )

1、[单选题]规模经济是指

• A、在一个特定时期内，产品产量增加增加时，每单位产品的生产成本也会增加
• B、在一个特定时期内，产品产量增加增加时，每单位产品的生产成本保持不变
• C、在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会减少
• D、产品的物理尺寸越大，生产成本越低

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2、[名词解释]超级竞争

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3、[主观题]【论述题】随着互联网经济的快速发展，我国快递业务发展迅速，市场规模已超过百亿元，且以每年30%的速度递增。著名的国际快递公司纷纷进入中国市场。快递业务市场竞争异常激烈。为此，国内一家中型快递公司A考虑利用其配送点开展便利店（零售业）以分解快递市场竞争带来的压力。
问题：
（1）简述什么叫企业战略。（4分）
（2）提出并说明企业战略的三个层次。（8分）
（3）结合上述材料指出A公司采取的战略属于哪几个层次的战略决策，并说明原因。（8分）

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4、[主观题]【论述题】美国3M公司在企业内部鼓励创新，并强制要求销售额中有30%来自近四年开发的新产品，这为其多元化发展提供了源源不断的新业务。作为一家跨国集团公司，3M公司在美国总部以外的国际分公司的员工占到全球员工的近一半，不同教育环境、不同成长背景、不同文化的员工沟通是大多数跨国公司所必须面对的现实问题。为了不同管理人员、技术人员、市场、销售、制造和顾客之间的有效沟通，3M公司采用各种方式和利用好的技术来提升员工团队合作、跨部门、跨国别的沟通。掌握沟通技巧以便有效地沟通对于3M公司内部员工来说相当重要，这也是每一个新进员工的必修课之一。
问题：
（1）简述企业多元化发展路径。（4分）
（2）简述企业内部创业及其主要形式。（6分）
（3）结合材料说明企业实施跨国伦理关系整合同化应注意的问题。（10分）

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5、[主观题]【案例分析题】天宇公司的发展战略
天宇公司在21世纪初引进外国的生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益一直很好，但进入21世纪10年代后，效益逐年下降。
公司董事会任命张明博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司。天宇公司从未进行过战略规划，而张明博士从前担任副总经理的那家公司，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过对天宇公司的内外部环境的调研，张明认为，天宇公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺落后，而市场竞争激烈，竞争对手的产品比天宇的性价比更高，如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被市场无情的淘汰.
在致力于将战略规划引入天宇时，张明遇到了很大的阻碍，主要是来自于各级管理人员的异议：
“由于不确定性，我们公司不能做规划。我们不知道下周二会发生什么事，更不要说几年以后了。”
“如果你太注意规划，那就什么事也做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理人员，而不是实干家。”
“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常管理决策才是基础工作。”
此外，张明似乎无法使其下属相信，规划是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
问题：
（1）针对天宇公司各级管理人员的异议，请分析其错误之处。（20分）
（2）请思考应如何使各级管理人员接受战略规划的观点。（20分）

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