【题目】 闫新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到
资深的编程分析员。闫新对自己所服务的公司相当满意，无论是工作职位还是收入，都使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了《艮强的吸引力。
一次偶然的机会，闫新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他现在的工资少]00元时，他郁J：司了。一天早班后，他找到了人事部主任江林，问是否有这样的事，江林略带歉意地告诉闫新确有此事并解释说： “编程人员非常短缺，为使公司能吸引合格的编程人员，我们不得不提供较高的起薪。”闫新问能否相应地调高他的工资时，江林回答： “你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整。你干的不错，我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后，闫新对公司这种做法感到困惑。
问题：
(1)简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。
(2)你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闫新的困惑?

1、[判断题]【辨析题】管理者能直接而有效领导与指挥的下属人数是有限的。

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2、[多选题]组织设计的影响因素有

• A、环境
• B、战略
• C、技术
• D、规模
• E、发展阶段

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3、[主观题]【简答题】简述组织的特征。

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4、[多选题]菲德勒领导权变理论认为影响领导风格有效性的环境因素包括

• A、工作结构
• B、下属成熟度
• C、职位权力
• D、上下级关系
• E、领导特质

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5、[判断题]【辨析题】科学管理理论认为规模较大企业的高级管理人员不仅要处理例行的一般日常事务，还要保留对例外事项(或重要事项)的决定权。

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