[判断题] 在集团治理框架中,董事会是集团最高权力机构。()

1、[单选题]在企业集团财务管理组织中,企业集团()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

• A、财务组织体系
• B、财务管理责任体系
• C、财务人员管理体系
• D、财务管理监督体系

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2、[判断题]企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。()

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3、[判断题]企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。()

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4、[判断题]通常意义上,投资方向涉及两方面问题:是业务方向,二是地域方向。如果从集团战略看,投资方向主要针对地域方向选择面言。()

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5、[主观题]【案例分析】××××年4月,某新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10多位专家开发出 MM-IT技术产品上市。11月,公司员工增加到30人,MM一IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000万元。
次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100 人。12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量28万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况,请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?
(3)请分析该集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

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