[主观题] 【计算】某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为8000万元,其资产收益率(也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为10%,所得税率为25%。如果该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型30:70,二是激进型70:30。
对于这两种不同的融资战略,请分步计算子公司对母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况。
分步计算表如下:

1、[单选题]短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在下列最长期限内自主确定每期融资券的期限。

• A、30
• B、60
• C、90
• D、365

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2、[单选题]企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。

• A、全局性
• B、动态性
• C、统一性
• D、高层导向型

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3、[判断题]通常意义上,投资方向涉及两方面问题:是业务方向,二是地域方向。如果从集团战略看,投资方向主要针对地域方向选择面言。()

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4、[主观题]【案例】在世界汽车工业史上,吉利收购沃尔沃事件一定是浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃,展示了吉利集团开始国际化进程的优异表现。
实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%,8月将签订最姿收购协议。
而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收人,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DS1的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月2日,吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人"李书福(吉利控股集团董事长)多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形,并为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。
请结合案例回答:
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?
(2)吉利集团的并购需要巨大的资金,对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?
(3)吉利集团的案例,对你有什么启示?

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5、[主观题]【案例分析】××××年4月,某新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10多位专家开发出 MM-IT技术产品上市。11月,公司员工增加到30人,MM一IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000万元。
次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100 人。12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量28万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况,请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?
(3)请分析该集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

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