[主观题] 【计算】假定某公司资本结构相关数据如下:总资产(即投入资本)1000万元,净资产800万元,息税前利润120万元,利息20万元,所得税率25%,税后利润75万元,加权平均资本成本率为6%。
请分别计算:
(1)净资产收益率;(2)投入资本报酬率;(3)经济增加值。

1、[单选题]在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。

• A、管理优势
• B、资源优势
• C、政策优势
• D、资本优势

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2、[多选题]与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。

• A、复杂性
• B、多层级性
• C、简单性
• D、战略导向性
• E、方便性

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3、[判断题]分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()

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4、[判断题]产业型企业集团选择成员企业的主要依据是潜在成员企业的财务业绩表现。()

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5、[主观题]【案例分析】××××年4月,某新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10多位专家开发出 MM-IT技术产品上市。11月,公司员工增加到30人,MM一IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000万元。
次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100 人。12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量28万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况,请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?
(3)请分析该集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

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