[主观题] 【案例分析】××××年4月,某新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10多位专家开发出 MM-IT技术产品上市。11月,公司员工增加到30人,MM一IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000万元。
次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100 人。12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量28万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况,请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?
(3)请分析该集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

1、[单选题]集团层面的业绩评价包括;母公司自身业绩评价和()等方面。

• A、子公司业绩评价
• B、分公司业绩评价
• C、集团整体业绩评价
• D、事业部业绩评价

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[判断题]股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。()

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[判断题]可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。()

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【案例分析】××××年4月,某新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10多位专家开发出 MM-IT技术产品上市。11月,公司员工增加到30人,MM一IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000万元。
次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100 人。12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量28万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况,请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?
(3)请分析该集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]【计算】甲公司资本结构有关数据如下:总资产(即投人资本)1000万元,净资产300 万元,息税前利润150万元,利息70万元,所得税率25%,税后利润60万元,加权平均资本成本率为6%。
要求分别计算:
(1净资产收益率(ROE)。(2)投入资本报酬率(ROIC).(3)经济增加值(EVA).

• 点击查看答案
• 进入题库做题