[单选题] 下列并购支付方式中,()是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。

1、[单选题]依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心。

• A、财务控制与管理
• B、人力资源管理
• C、战略决策和管理
• D、资本运营和产权管理

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2、[多选题]与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。

• A、复杂性
• B、多层级性
• C、简单性
• D、战略导向性
• E、方便性

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3、[多选题]预算管理具有()等基本特征。

• A、战略性
• B、随机性
• C、机制性
• D、全程性
• E、全员性

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4、[判断题]股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。()

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5、[主观题]【案例分析】××××年4月,某新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10多位专家开发出 MM-IT技术产品上市。11月,公司员工增加到30人,MM一IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达 1000万元。
次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司升为高科技集团公司,注册资金1.19亿元,公司员工发展到100 人。12月底,该集团主推的MM技术产品年销售量28万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况,请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?
(3)请分析该集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

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