[多选题] 解决项目采购合同纠纷的主要方式有：（ ）

1、[单选题]某团队刚刚完成了项目工作，从各方面来看，该项目从一开始就是一个非常艰难的项
目，结果也证明了这一点。支出超过了预算20%，并且大大超出了日程安排。面对众多的挑战，团队的士气也逐渐减弱。在项目收尾的时候，项目经理决定召开一次非正式会议，讨论存在的问题及原因，以防这样的问题重蹈覆辙。这一过程称作：（ ）

• A、结束项目
• B、采购审计
• C、吸取经验教训
• D、提前终止项目

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2、[单选题]以下哪项不是项目合同管理的内容：（ ）

• A、合同谈判
• B、合同履行
• C、合同奖励
• D、合同变更及解除

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3、[多选题]质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪项成本：（ ）

• A、人员培训的成本
• B、废品库存积压占有的成本
• C、产品实行“三包”发生的成本
• D、质量体系审核发生的成本

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4、[多选题]项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关
系而达成的协议，常用的合同类型包括（ ）

• A、单价合同
• B、固定价格合同
• C、口头合同
• D、成本加酬金合同

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5、[多选题]项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价差异较大，其原因可能有：（ ）

• A、供应商对采购方的需求考虑不充分
• B、供应商对采购方的需求有误解
• C、项目定义的范围不恰当
• D、只有A和B

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