[主观题] 【案例分析题】A公司1990年创立于中国北京。该公司经历过几次转型：从空调经销商转向家电零售商；从家电零售商转向3C产品及家电连锁零售商。截止2011年，A公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家。为了迎接电子商务的发展给传统零售业带来的严峻挑战，A公司于2009年组建电子商务公司——A在线，并从2010年起开始运营。A在线的本质依然是零售，因为A公司前期的巨额投入大大降低了A在线的运营成本，使之成为行业成本最低的电商之一。最重要的是，迅速成长的A在线并没有使A公司陷入左右手互搏的尴尬境地，反而推动A公司构建起一个多元协同、虚实结合的零售格局。
与大多数电商的轻资产模式相比，A在线选择了一条原有能力升跃和拓展之路。通过资金的投入与团队的招募，作为零售企业的A公司可迅速弥补自己在互联网方面的短板而进入电商领域。A公司最大的优势在于其强大的后台支撑体系，包括仓储、物流、配送以及把后台系统整合起来的信息系统。A公司在家电领域还拥有强大的低成本采购能力：每年超过1000亿元的销售额，使得A公司在与多数供应商的谈判中都处于强势地位，家电与电商市场，本来就是两个刺刀见红的战场，中国现代商战史上最惨烈的价格战皆产生于此，终端的硝烟只是表象，电商市场上商家较量已超越粗暴的价格战，比拼的是营销、配送、供应链、仓储、资金、人才，以及价值链上的每一个环节。
A公司的雄心不止于与其他电商竞争。它正酝酿从线下家电连锁企业变身为拥有线上、线下两个渠道，从家电、日化、百货、商旅、酒类、保险等领域入手，后期拓展到医药、食品金融服务等领域。
同时，A公司展开了一系列收购活动。2011年6月，A公司收购了B公司51%的股份，成为控股股东。B公司是一家具有80多年历史的日本老字号家电百货连锁企业。2012年9月A公司又出资收购C公司（一家B2C电商），承接其“力童”及“缤纷”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级A在线母婴产品、化妆品的运营。A公司正在经历一次重大的创新转型。
问题：
（1）结合案例指出商业模式创新的主要方式以及怎样理解企业价值链？（20分）
（2）A公司采用的主要竞争战略是什么？企业可供选择进入多元化经营的途径有哪些？A公司主要采取哪些途径？（20分）

1、[单选题]实施成本领先战略的关键在于

• A、产品独特化
• B、产品多样化
• C、产品标准化
• D、市场细分化

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2、[单选题]企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（ ）

• A、习惯
• B、法律
• C、文化
• D、道德

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3、[单选题]企业回答“什么”“谁”“什么方式”三个基本问题是（）界定。

• A、企业使命
• B、企业愿望
• C、企业伦理追求
• D、企业战略目标

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4、[单选题]被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作是

• A、《吕氏春秋》
• B、《孙子兵法》
• C、《孙膑兵法》
• D、《三十六计》

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5、[主观题]【论述题】伴随着欧债危机愈演愈烈，中国经济也在连续多年增长之后出现了减速的情况，受此影响，家用轿车行业也出现不同程度的增长减缓，甚至有些企业或品牌的汽车销售困难的情况一再发生。针对上述问题，中国各级政府适时推出鼓励节能型家用轿车消费的一系列措施，推动了经济型、小排量、双燃料和电动汽车需求的快速增长。为此，许多家用汽车企业加大了在这些产品上的投资，如扩建、新建产品线等。由此可见，宏观环境变化对汽车企业的生产、投资决策影响巨大。
（1）简述什么是企业的外部环境，包括哪两个层面。（5分）
（2）请说明并解释宏观环境分析所包括的内容。（5分）
（3）从宏观环境分析的角度，结合你对汽车行业的了解，对影响我国家用轿车行业投资决策的具体因素进行分析。（10分）

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