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一、客房部地位作用主要任务
地位作用:1.是酒店存在的基础和组成的主体
2.是酒店取得营业收入的主要部门
3.客房服务质量是饭店服务质量的重要标志
4.客房部管理直接影响到饭店的运转和管理
主要任务:1.保持房间干净、整洁、舒适
2.提供热情、周到而有礼的服务
3.确保客房设施设备时刻处于良好的工作状态
4.包装酒店及客人生命和财产安全
5.负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤工作
二、客房种类和设备
1.客房的功能分区:睡眠空间、盥洗空间、起居空间、书写空间、储存空间。
2.客房设计装修的原则:安全、健康、舒适、实用、美观
三、客房部组织机构设置和人员要求
1.客房部员工应具备的基本素质
身体健康,没有腰部疾病
不怕脏,不拍累,能吃苦耐劳
有较强的卫生意识和服务意识
有良好的职业道德和思想品质
掌握基本的设施设备维修保养知识
有一定的外语水平
2.楼层领班与客房部经理的职责
客房部经理:1.有信心
2.工作要有主动性
3.力争有效地里哟个人力资源
4.为例行工作创立程序和标准,制定部门岗位责任制
5.善于激励员工
6.让员工参与管理
7.给员工提供培训与发展的机会
8.与其他部门的经理多进行沟通,努力与其他部门搞好协调与合作
此外,作为一名优秀的客房部经理,还应具备五大管理意识:创新意识、市场竞争意识、公关销售意识、全面质量管理意识和员工激励意识。
楼层领班:1.做好客房的检查工作
2.抓好班内的小培训
3.建立客房用品核算管理制度
4.讲究工作方法和管理艺术
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