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安徽专升本项目管理模拟试题7

试题数量：50道
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试卷简介

该试卷共包含50道试题，试题类型如下:

题型：

单选题多选题判断题

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试卷部分试题预览

1、[单选题]项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下的哪一个情况：（）
- A.项目经理掌握项目的技术
- B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高
- C.项目经理年龄太大
- D.行政经理任命为项目经理
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2、[单选题]很多人相信训练某人项目经理能力的最好办法是：（）
- A.在工作中训练
- B.大学研讨课
- C.项目管里的研究生课程学习
- D.专业的研讨课和会议
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3、[单选题]在与直线经理进行人员配备的谈判时，你需要（至少）一个7级技能的工人，而直线经理告诉你，将会分配给你一个6级和一个8级的工人。你应该：（）
- A.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任
- B.要求直线经理调另外两个人
- C.要求项目的发起人进行干涉
- D.很高兴，你有两个工人
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4、[单选题]你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配
给你一个9级的员工。这样做的结果是你的成本会明显超支。项目经理应该：（）
- A.调整项目开始的日期等待合适的7级员工
- B.向项目的发起者要求更高的优先权
- C.缩小项目的范围
- D.看看9级的员工是否能将工作时间缩短
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5、[单选题]当一个项目开始进入收尾阶段时，项目经历应该：（）
- A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他项目中去
- B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队
- C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
- D.与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
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6、[单选题]下面哪一项不是项目经理权威的来源：（）
- A.项目章程
- B.项目经理的工作描述
- C.高级管理层的授权
- D.下级的授权
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7、[单选题]生命周期阶段可能是不利的，因为：（）
- A.行政主管将会管理得过细
- B.行政主管将成为“隐形人”
- C.项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理
- D.项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划
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8、[单选题]项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用：（）
- A.奖赏权
- B.正当的权力
- C.专家权
- D.影响力
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9、[单选题]某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。对于第一个项目，以下哪种说法是（）正确的：（）
- A.第一个项目被认为是失败的
- B.如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目不是失败的
- C.如果项目经理得到支持，则第一个项目就是成功的
- D.如果项目经理被委任到一个不重要的项目中，则第一个项目是失败的
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10、[单选题]如果一个项目经理拥有处罚（或者强制）的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力：（）
- A.奖赏权
- B.正当的权力
- C.专家权
- D.影响力
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11、[单选题]一位项目经理在会议信息的传递和与团队成员的合作方面很成功，他最有可能拥有下面
哪种权力：（）
- A.奖赏权
- B.正当的权力
- C.专家权
- D.影响力
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12、[单选题]在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难：（）
- A.经典/传统组织
- B.项目型组织
- C.强矩阵
- D.弱矩阵
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13、[单选题]大多数项目经理所受到的激励来自马斯洛需求理论的哪个层次：（）
- A.安全的需要
- B.社会的认可
- C.自尊的需要
- D.自我实现
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14、[单选题]在哪种组织结构中项目经理由最大的权力：（）
- A.经典/传统组织
- B.项目型组织
- C.强矩阵
- D.弱矩阵
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15、[单选题]你将被调去负责管理一个项目团队，其中大多数团队成员有少有两年的团队工作经验，
而且大多数人以前从没有跟你一起工作过。这种情况下，你最有可能选择的决策风格是：（）
- A.指导
- B.影响
- C.参与
- D.授权
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