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1、[单选题]管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即（ ）
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2、[单选题]行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好。因此要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
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3、[单选题]某公司生产某产品的固定成本为100万元单位产品可变成本为700元单位产品售价为900元。其盈亏平衡点的产量为（ ）。
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4、[单选题]从企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心内容是（ ）。
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A.职工的分工合作关系
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B.企业目标
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C.权责利关系的划分
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5、[单选题]领导者与工作人员的职责杈限明确划分工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
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6、[单选题]美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查得出结论若高层管理者对目标管理高度重视并亲身参与目标管理的实施过程生产率的平均改进程度可达到56，否则生产管理效率仅提高（ ）。
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7、[单选题]责任、权力、利益三者之间不可分割必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
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8、[单选题]例外决策具有极大偶然性、随机性又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动其方法和步骤也是难以程序化、标准化不能重复使用的二这类决策属于（ ）。
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A.不确定型决策
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B.非程序化决策
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C.风险型决策
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9、[单选题]根据决策目标在决策中的地位和重要程度一般将其分为三类即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中（ ）对组织和决策是绝对重要的完成它就意味着决策取得了成功。
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A.希望完成的目标
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B.必须完成(达到)的目标
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C.不予重视的目标
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10、[单选题]在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务j以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。
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11、[单选题]领导者要科学地用人需要先识人即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面。
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A.以理服人、体贴下情、量才适用
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B.知人善任、量才适用、用人不疑
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C.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
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12、[单选题]用特尔菲法进行预测与决策对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。
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13、[单选题]定量预测是根据调查得到的数据资料运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。
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14、[单选题]当领导者面对一个非处理不可的事情时不去直接处理而是先搁一搁去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
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15、[单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
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