A.按照主管人员与控制对象的关系划分
B.按照所采取的手段划分
C.按照控制的时间划分
D.按照控制对象的全面性划分
A.客观性、适度性、弹性和适时性
B.客观性、灵活性、经济性及科学性
C.客观性、经济性、可操作性与科学性
D.客观性、经济性、适度性与及时性
A.生产活动
B.经营活动
C.计划与执行情况
D.质量活动
A.适时控制
B.适度控制
C.客观控制
D.弹性控制
A.服务性
B.决策性
C.专业性
D.主动性
A.纠正偏差和调整计划
B.调整计划和纠正偏差
C.反馈控制和前馈控制
D.前馈控制和反馈控制
A.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
A.为顺利开展管理控制工作,必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平。
B.为顺利开展管理控制工作,企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整,并通过严格制
C.度或文化改进等措施来巩固这种调整。
D.为顺利开展管理控制工作,必须尽量减少对信息系统的依赖。
A.相对封闭
B.绝对封闭
C.相对开放
D.绝对开放
A.选择关键点
B.拟定标准
C.选择控制技术
D.建立控制系统
A.控制关键点
B.直接控制
C.例外情况
D.反映计划要求
A.衡量什么
B.制定标准
C.如何衡量
D.A和C
A.实物标准
B.定性标准
C.资金标准
D.定量标准
A.预先控制
B.直接控制
C.同期控制
D.间接控制
A.制定标准,评价成绩,测量成绩
B.测量成绩,评价成绩,制定标准
C.测量成绩,制定标准,评价成绩
D.制定标准,测量成绩,评价成绩
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