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1、[单选题]生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于()
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A.现场控制
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B.直接控制
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C.预先控制
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D.间接控制
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2、[单选题]权变理论更强调()的影响。
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A.管理变量
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B.环境变量
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C.内部环境
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D.外部环境
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E.管理方法
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3、[单选题]按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜采取
( )
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4、[单选题]管理方格图中,团队型管理的方格是处于()
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A.9.1型
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B.9.9型
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C.1.9型
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D.1.1型
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5、[单选题]某企业多年来任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的()
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6、[单选题]布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是()
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A.对生产的关心与对人的关心
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B.对生产的关心与对绩效的关心
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C.对生产的关心与对组织的关心
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D.对绩效的关心与对人的关心
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7、[单选题]在激励工作中,最为重要的是发现职工的()
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A.安全需求
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B.现实需求
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C.主导需求
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D.自我实现的需求
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8、[单选题]当一位30—40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时,作为该科研人员的领导
者,对他最有效的激励应该是()(注意:并不排斥其他方面的适当奖励)
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A.高额奖金
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B.配备最好的研究条件
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C.提职
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D.精神奖励(如评为劳模等)
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9、[单选题]控制工作的第一步是()
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A.采取纠偏措施
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B.预先控制
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C.衡量实际业绩
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D.确定控制标准
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10、[单选题]如果一个组织中小道消息很多,而正式沟通的信息较少,这意味着该组织()
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11、[单选题]你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责
这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对
这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
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A.高任务、高关系
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B.高任务、低关系
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C.低任务、高关系
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D.低任务、低关系
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12、[单选题]于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早
地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他不是批评和指责,而是询问原因,主动
帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来
习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响
力?()
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A.个人影响权
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B.专长权
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C.法定权
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D.A和C
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13、[单选题]某位领导很关心下属,对下属提出的需要尽可能给以满足,经常批条子,但效果并
不好,群众反映说:“会哭的孩子有奶吃,不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明()。
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14、[单选题]反馈控制的具体方法中,最重要最困难的是()
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A.质量控制分析
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B.财务报告分析
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C.标准成本分析
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D.职工成绩评定
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15、[单选题]曹雪芹虽然食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,最有可能是出于其()
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A.自尊需要
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B.安全需要
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C.自我实现的需要
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D.以上都不是
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