A.确定型决策方法
B.不确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.定性决策方法
A.个人因素
B.人际因素
C.结构因素
D.技术因素
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.程序控制
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.战略联盟
A.程序控制
B.跟踪控制
C.自适应控制
D.最佳控制
A.部门间难以配合
B.机构设置重叠
C.扁平化
D.可控性差
A.宏观环境
B.生产力
C.生产关系
D.微观环境
A.较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大
B.较低的管理层次做出的决策重要性越大,分权程度就越大
C.较低的管理层次做出的决策影响面越大,分权程度就越大
D.较低的管理层次做出的决策审核越多,分权程度就越大
A.分权程度越高,控制越没必要
B.分权程度越高,控制越有必要
C.分权程度越低,控制越有必要
D.分权与控制无关
A.宏观环境
B.生产力
C.生产关系
D.微观环境
A.战略性变革
B.结构性变革
C.流程主导性变革
D.以人为中心的变革
A.科学管理理论
B.数量管理理论
C.行为管理理论
D.质量管理理论
A.精神层
B.制度层
C.物质层
D.文化层
A.监督者和资源分配者
B.代表人和监督者
C.资源分配者和监督者
D.资源分配者和代表人
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