A.职务名称
B.职务编导
C.编制时间
D.职务主管
A.工作分析
B.工作评价
C.岗位说明
D.岗位价值
A.薪酬
B.权限
C.责任
D.任务
A.排序法
B.职位分类法
C.评分法
D.要素比较法
A.组织最高领导
B.员工代表
C.中层领导
D.外部专家
A.分解是关键、比较是基础、综合是结果
B.分解是结果、比较是基础、综合是关键
C.分解是关键、比较是结果、综合是基础
D.分解是基础、比较是关键、综合是结果
A.设计→计划→信息分析→结果表述→运用指导
B.计划→设计→信息分析→结果表述→运用指导
C.计划→结果表述→设计→信息分析→运用指导
D.计划→设计→信息分析→运用指导→结果表述
A.简单、快速、容易实施
B.与薪资结构建立一致的关联性
C.各职位很容易纳入预先设立的职位结构中
D.非常适用于技术层次或组织结构发生变化的情况
A.3-5人
B.6-7人
C.8-10人
D.11-12人
A.独立工作,独立做出判断,独立制订工作计划
B.根据一系列原始材料,自己做出决定
C.在处理突发事件时所必备的能力
D.要求工作人员精力集中、反应迅速,避免工作失误或意外
A.从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动
B.从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动
C.从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动
D.从任职条件的需要入手进行的工作分析活动
A.相关证书
B.年龄限制
C.对工作的适应程度
D.团队构成
A.对工作环境、工作要素等的全面记录与说明
B.对岗位或职位工作职责任务的说明
C.对任职资格与相关素质要求的说明
D.对相关岗位概况、工作职责及其任职资格的完整说明
A.控制评估会议
B.处理评估数据
C.培训评估人员
D.撰写评估报告
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