A.日本
B.美国
C.英国
D.法国
A.招标过程
B.投标过程
C.开标过程
D.评标过程
A.经济环境
B.政治法律环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A.三叶草型组织结构
B.扁平化组织
C.网络型组织
D.矩阵型组织结构
A.5
B.6
C.7
D.8
A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限,确保财务制度的有效运动
B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要
C.从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,这些环节存在着必须的控制和管理活动
D.包含了企业的流动资产总额,内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理
A.市场营销
B.市场定位
C.市场细分
D.竞争分析
A.零件工序生产周期
B.零件加工生产周期
C.产品生产周期
D.大量生产周期
A.项目的费用控制
B.项目的合同管理
C.项目进度的控制
D.项目的质量控制
A.企业内部网的开发
B.局域网的开发
C.企业网站的建设
D.内部出版的开发
A.企业管理咨询
B.事业单位管理咨询
C.社会团体管理咨询
D.政府机构管理咨询
E.科研机构咨询
A.深度合适
B.具有针对性
C.具有可操作性
D.具有体系性
E.具有艺术性
A.以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析
B.通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题
C.界定客户的战略需求,确定战略咨询课题
D.在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断
E.判断客户在战略制定过程中是否存在问题
A.企业职能结构的咨询
B.企业纵向组织结构的咨询
C.企业横向组织结构的咨询
D.组织管理规范的咨询
E.企业组织变革的咨询
A.基本工资组合
B.计件工资制
C.计时工资制
D.技术等级工资制
E.绩效工资
A.资产收益率
B.员工基本素质
C.总资产报酬率
D.资产负债率
E.企业形象
A.集中性市场营销
B.差异化市场营销
C.与竞争对手相同的战略
D.与竞争对手不同的战略
E.无差异化市场营销
A.现场性
B.系统性
C.理论性
D.灵活性
E.实用性
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