A.开标
B.评标
C.招标
D.投标
A.积极投资战略
B.追加投资战略
C.不投或少投资战略
D.负投资战略
A.企业战略管理
B.企业战略管理诊断
C.企业战略管理咨询
D.企业战略管理控制
A.数量折扣
B.功能折扣
C.现金折扣
D.季节折扣
A.分权的事业部制结构
B.子公司制分权型结构
C.集权的职能制结构
D.模拟分权全职结构
A.比较分析法
B.平衡分析法
C.比率分析法
D.因素分析法
A.类似包装策略
B.多种包装策略
C.再使用包装策略
D.附赠品包装策略
A.综合调查环节
B.专题调查环节
C.预备调查环节
D.专家调查环节
A.投资回收期
B.内部收益率
C.投资收益率
D.净现值
A.集权的职能型
B.分权的事业部型
C.模拟分权型
D.子公司分权型
A.咨询人员应具备较为全面的知识
B.咨询人员要验证客户对本企业的认识
C.咨询人员要基于事实做判断
D.应妥善保存预备调查的资料
E.咨询人员之间应充分沟通
A.平衡计分卡方法
B.关键绩效指标方法
C.行为锚定等级评定方法
D.关键事件法
E.强制分布法
A.人力资源规划
B.招聘
C.绩效管理
D.培训
E.职业发展
A.科学质量管理阶段
B.质量检验阶段
C.统计质量控制阶段
D.全面质量管理阶段
E.供应链主导阶段
A.常规的战略调整
B.渐进的战略调整
C.有限的战略调整
D.彻底的战略调整
E.企业转向
A.整理
B.整顿
C.整合
D.清洁
E.清扫
A.科学性
B.创新性
C.有效性
D.独立性
E.合作性
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.净现金流量分析
E.准则分析
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