A.任务组合建议
B.项目组合资源管理计划
C.任务间的关联关系
D.项目组合路线图
A.③⑨⑦②①⑥⑤⑧④
B.③⑨②①⑦⑥⑤④⑧
C.③⑨⑦①⑥②⑤④⑧
D.③⑨②①⑦⑥⑤⑧④
A.项目组合管理强调组织的整合性
B.项目组合管理具有战略性
C.项目组合管理是一个静态的决策过程
D.项目组合管理强调项目选择的重要性
A.企业项目管理的一种静态机制
B.不能为企业项目管理手册提供动态的更新与补充
C.企业项目管理标准可涉及企业项目管理的过程、方法、文件等方面
D.企业项目管理标准的分类与编码可以独立于企业现行标准体系规范
A.项目与项目之间关系的管理属于项目界面管理的范畴
B.项目界面管理是一种广义的企业多项目管理方式
C.大型计划管理是项目界面管理的特殊组织方式
D.项目与企业之间关系的管理不属于项目界面管理的范畴
A.企业绩效管理
B.项目组合绩效管理
C.大型计划绩效管理
D.项目绩效管理
A.战略导向能力
B.资源胜任能力
C.资源整合能力
D.项目管理能力
A.管理的中心任务是组织资源完成特定的项目目标
B.注重协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系处理
C.是以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动
D.被称为“经典项目管理”
A.单项目管理
B.合作伙伴管理
C.多项目管理
D.项目化管理环境建设
A.收益交付
B.收益利用
C.收益维持
D.收益评估
A.保证型PMO
B.控制型PMO
C.战略型PMO
D.以上均不正确
A.大型计划经理
B.大型计划治理委员会
C.大型计划管理办公室
D.大型计划发起人
A.制定大型计划基础结构
B.管理大型计划问题
C.制定大型计划路线图
D.监控大型计划绩效
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