A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
A.工程预算与概算的比较
B.工程合同价与预算的比较
C.工程款支付与工程合同价的比较
D.工程决算与工程概算的比较
A.2001
B.2002
C.2003
D.2004
A.责令施工企业立即整改
B.及时报告总监理工程师
C.下达局部暂停施工指令
D.采取应急措施
A.经济与管理风险
B.技术风险
C.工程环境风险
D.组织风险
A.投资控制
B.合同管理
C.质量管理
D.安全管理
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
A.知识管理
B.知识获取
C.知识整理
D.知识组合
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.线性一职能组织结构
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计邀请
A.由宏观到微观、由粗到细
B.由宏观到微观、由细到粗
C.由微观到宏观、由细到粗
D.由微观到宏观、由粗到细
A.项目经理负责制
B.招标投标制
C.项目监理制
D.项目法人负责制
A.最大限度的工期提前
B.最大限度的成本节约
C.最大限度的投资减少
D.最大限度的质量保证
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本分析
D.施工成本核算
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