自考04627工程管理概论模拟试题5

• A.基本的或生理上的

• B.自尊

• C.团队承认

• D.自我的实现

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• A.厌恶出现问题

• B.依赖团队来解决自己的很多冲突

• C.理解项目技术

• D.理解人事问题

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• A.优先图示法PDM

• B.计划评审技术PERT法

• C.工作分解结构WBS

• D.关键路线法CPM

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• A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计

• B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计

• C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计

• D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

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• A.培训

• B.供应商合格书

• C.设计评审

• D.缺陷评估

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• A.ISO 9000

• B.质量方针

• C.战略规划

• D.ANSI标准

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• A.Deming

• B.Juran

• C.Crosby

• D.Taguchi

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• A.表示在什么地方责任活动与线性规划重合

• B.表示各种项目责任

• C.表示影响进度的线性活动

• D.适当展现线性曲线关系

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• A.2 Sigma

• B.3 Sigma

• C.4 Sigma

• D.5 Sigma

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• A.人力资源规划

• B.项目团队组建

• C.项目团队管理

• D.三者都是

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• A.沟通计划编制

• B.范围计划编制

• C.质量计划编制

• D.人力资源计划编制

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• A.风险规避

• B.风险承担

• C.风险转移

• D.应急计划

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• A.固定总价合同

• B.固定总价]加奖励费合同

• C.成本加奖励费合同

• D.成本加固定费合同

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• A.挣值管理

• B.蒙托卡罗方法

• C.质量管理计划

• D.利用矩阵结构

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• A.专门类型的项目说明书

• B.信息需要的迫切性

• C.技术的可用性

• D.项目期望的人员配置

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• A.正式的言语沟通

• B.正式的书面沟通

• C.非正式的言语沟通

• D.正式的书面沟通

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• A.货币成本

• B.租借费用

• C.有可用的材料

• D.操作问题

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• A.巴雷托Pareto分析

• B.计划评审技术PERT分析

• C.根本原因分析

• D.能力研究

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