A.公司战略、业务战略、职能战略
B.公司战略、职能战略、业务战略
C.职能战略、业务战略、公司战略
D.业务战略、职能战略、公司战略
A.按企业技术特点设计和调整
B.按外部环境特点设计和调整
C.企业基本职能与影响因素相关分析法
D.企业职能与关键职能相关分析法
A.政治法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A.集权的职能型
B.分权的事业部型
C.模拟分权型
D.子公司制分权型
A.行为结构
B.企业活动
C.企业绩效水平
D.企业优势
A.确定评价目标、选择评价方法、制订评价指标设定的原则、制订评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评价依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
B.确定评价目标、制订评价指标设定的原则、制订评价指标体系和标准、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评价依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
C.确定评价目标、制订评价指标设定的原则、选择评价方法、制订评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评价依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
D.确定评价目标、选择评价方法、确定评价依据、制订评价指标设定的原则、制订评价指标体系和标准、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
A.战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析
B.战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要而进行的
C.战略需要对企业重要资源进行配置
D.战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排
A.企业优势
B.企业劣势
C.企业外部环境中的机会
D.企业外部环境中的威胁
A.竞争战略
B.项目战略
C.公司战略
D.职能战略
A.注意对信息资料的管理
B.注意与客户沟通协调并尊重资料提供者的意见
C.注意资料的审核与判定并考虑必要性和成本
D.注意对资料范围的把握
A.产品市场需求预测
B.产品价格变化预测
C.产品市场占有率预测
D.人力资源情况预测
E.产品营销范围预测
A.经济环境分析
B.内部环境分析
C.政治环境分析
D.信息化策略分析
E.信息化目标分析
A.盈亏平衡分析法
B.平均成本法
C.产品生命周期分析法
D.生产能力平衡法
E.回归预测法
A.环境信息的要求较高
B.战略性强
C.行业的特性明显
D.富于创造性
E.综合性强
A.全局性
B.长远性
C.纲领性
D.风险性
E.创新性
A.比较分析法
B.结构分析法
C.趋势分析法
D.杜邦分析法
E.360度分析法
A.电子商务以真实市场为运作空间
B.电子商务以全球市场为市场范围
C.电子商务以全球消费者为服务范围
D.电子商务以新的商务规则为安全保证
E.电子商务以传统信息技术作为支撑体系
A.及时、准确地进行成本核算
B.加强对成本核算计划的审核与控制
C.优化成本核算流程
D.划清成本核算界限
E.明确人员职责范围
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