广东2019年1月自考08819企业管理咨询与诊断真题试卷及答案

• A.分权的事业部制结构

• B.子公司制分权型结构

• C.集权的职能制结构

• D.模拟分权全职结构

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• A.战略需要对企业的内部资源和外部环境进行分析

• B.战略规划是企业为了某一阶段生产经营的需要而进行的

• C.战略需要对企业重要资源进行配置

• D.战略需要对企业的经营活动进行系统规划和安排

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• A.集权的职能型

• B.分权的事业部型

• C.模拟分权型

• D.子公司分权型

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• A.行为结构

• B.企业活动

• C.企业绩效水平

• D.企业优势

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• A.公司战略

• B.竞争战略

• C.项目战略

• D.职能战略

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• A.按企业技术特点设计和调整

• B.按外部环境特点设计和调整

• C.企业基本职能与影响因素相关分析法

• D.企业职能与关键职能相关分析法

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• A.职能型组织设立职能机构，但职能机构无指挥权

• B.真线型组织的优点是沟通迅速、统一指挥，适用于大型企业和多品种生产的企业

• C.事业部制组织的特点是集中决策、分散经营，优点是便于组织专业化生产

• D.网络型组织是种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式

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• A.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动。

• B.管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动。

• C.管理咨询是通过一系列培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动。

• D.管理咨询是由答询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动。

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• A.对企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议进行收集

• B.对企业的组织机构图和部门负责人进行了解

• C.国家出台的相关法规和政策信息

• D.主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息

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• A.诊断阶段

• B.业务洽谈阶段

• C.改善方案设计

• D.实施指导阶段

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• A.及时、准确地进行成本核算

• B.加强对成本核算计划的审核与控制

• C.优化成本核算流程

• D.划清成本核算界限

• E.明确人员职责范围

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• A.盈亏平衡分析法

• B.平均成本法

• C.产品生命周期分析法

• D.生产能力平衡法

• E.回归预测法

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• A.电子商务以真实市场为运作空间

• B.电子商务以全球市场为市场范围

• C.电子商务以全球消费者为服务范围

• D.电子商务以新的商务规则为安全保证

• E.电子商务以传统信息技术作为支撑体系

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• A.BEPS=P×BEPX=P×FP-V-T

• B.NPV=∑nt=1（CI-CO）t×（1+ic）-t

• C.IRR=it+NPVNPV1+NPV2×（i2-i1）

• D.BERR=-BEPXRX×100%=FP-V-T÷RX×100%

• E.BEPP=FRX+V+T

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• A.个体和群体方面的阻力

• B.组织的阻力

• C.外部环境的阻力

• D.管理层的阻力

• E.组织合作伙伴的阻力

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