[主观题] 【简答题】实施多元化战略应注意什么问题？

1、[单选题]（）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。

• A、职能型
• B、产品或服务型（事业部）
• C、区域型
• D、矩阵型

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2、[单选题]某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（）。

• A、关系导向型
• B、任务导向型
• C、权力导向型
• D、魅力导向型

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3、[单选题]福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()

• A、发展建筑玻璃产品
• B、发展汽车发动机产品
• C、购并汽车配套企业
• D、发展其他汽车配件产品

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4、[单选题]西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?()

• A、建议的措施方案与企业目标不一致
• B、建议的措施与企业领导的想法不一致
• C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施
• D、建议的措施可能会降低商场的利润

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5、[单选题]在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是()。

• A、复兴商业城
• B、王府井百货大楼
• C、石家庄市某百货商场
• D、国外到北京开业的商业机构

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