[多选题] 财务报告的业务流程包括()。

1、[判断题]只要方法得当，内部控制就可以为企业实现控制目标提供绝对保证。

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2、[判断题]企业应当建立授权审批体系，编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制常规授权。

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3、[判断题]为了提高经济效益，物资的采购价格应当越低越好。

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4、[判断题]企业内部控制制度设计的内容一般包括公司层面内部控制制度设计和业务层面内部控制制度设计。

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5、[主观题]【案例分析题】五彩公司为一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销售企业，加工服装所需的原料，包括布料、纽扣及装饰品等，原料主要来自国内外近百家纺织厂和其他相关厂家。该公司的材料采购程序如下：
（1）加工车间主任白杨根据加工需要填制一式三联的《订购单》，直接向供货方订购原料，第一联交购货方，第二联车间留存，第三联送交验收部门。
（2）材料运达后，直接由质检部点验，在确认质量合格、数量正确，并与采购发票核对无误后，由质检部经理杨柳在《收货单》上签字，然后将已签字的《收货单》连同发票送交财务部门。
（3）财务部门指定材料会计何叶负责登记材料采购业务。何叶根据质检部门送交的《收货单》和采购发票，分别登记材料明细账和应付账款明细账，并据以填制《付款凭单》，交出纳员付款。
（4）材料验收合格后，由质检部通知加工车间主任白杨，将材料转运到加工车间的材料存放点，车间材料管理员李梓清点后在库存材料账上登记所收的材料数量，并根据各加工人员的需要直接发出材料。
【分析要求】
（1）分析五彩公司材料采购制度中存在的缺陷；
（2）针对存在的缺陷，提出加强内部控制的措施。

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