[主观题] 【案例分析题】三九集团的财务报告危机
从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业、房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团《三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。
截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。
三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。”
问题：结合案例分析三九集团投资活动主要有哪此风险？

1、[单选题]研究项目委托外单位承担的，确定受托单位的方式应当采取（ ）

• A、投标
• B、研发人员推荐
• C、招标
• D、项目负责人确定

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2、[单选题]下列有关国有独资企业治理结构设计的要求，不正确的是（ ）

• A、监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派
• B、董事会成员由国有资产监督管理机构委派
• C、国有独资企业不设股东大会，由国有资产监督管理机构行使相关职权
• D、外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐

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3、[多选题]内部控制测试具体包括的内容有（ ）

• A、了解内部控制的设计
• B、获取审计证据
• C、取得审计结论
• D、测试内部控制设计的有效性
• E、测试内部控制运行的有效性

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4、[多选题]企业合同管理制度体系的内容包括（ ）

• A、建立分级授权管理制度
• B、实行统一归口管理
• C、明确职责分工
• D、分级监督制度
• E、健全考核与责任追究制度

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5、[多选题]实施组织控制时，应遵循的原则有（ ）

• A、分清职责，杜绝某个部门或者个人控制交易的全过程
• B、职能、责任和职权的分配，应避免重叠、重复和冲突
• C、避免职权分工过细，导致行动迟缓、职务虚设和效率低下，力求精简机构
• D、明确规定个人职责，防止逃避责任、超越职权、文过饰非和推卸责任的事情发生
• E、每个工作人员应该向上级汇报其履行职责和所取得成果的情况

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