[单选题] 某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是()

1、[单选题]波士顿矩阵中，处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置，同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是（ ）

• A、明星区
• B、瘦狗区
• C、野猫区
• D、现金牛区

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2、[单选题]为获取企业发展所需的人力资源，企业需要预测人力资源的数量和类型。这项工作指的是（ ）

• A、人力资源规划
• B、职务分析
• C、员工招聘
• D、员工培训

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3、[主观题]【案例分析题】案例:
LS公司是一家研发、生产、销售高端触控屏的公司，其产品广泛应用于智能手机、平板和汽车电子等产业。近年来，LS公司不断扩张业务领域，积极布局原辅材料、专用设备等上游产业，使其垂直整合与业务协同能力不断增强，产业链更加稳定可控。作为国内掌握高端触控屏核心技术的头部企业，LS公司强大的生产能力保证了其产品销量稳居市场首位，其在触控屏产销领域的规模优势不断凸显，成本控制能力远高于行业平均水平，构筑起相对于竞争对手的技术储备、资金投入等壁垒，公司进入了新的业绩增长阶段。
问题:
(1）指出LS公司一体化战略的类型，并分析该战略的优点。(2）结合企业核心竞争力的判断标准，指出LS公司的竞争优势。

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4、[主观题]【简答题】简述企业文化的层次结构。

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5、[主观题]【计算题】甲公司2022年末税后净利润为12亿元，2023年预计投资项目需要资金6亿元。甲
公司的目标资本结构为:负债资本占40%，股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。
(1）根据目标资本结构的要求，计算甲公司2023年投资方案所需的权益资本数额;(2）在满足投资方案所需的权益资本数额条件下，计算甲公司2022年可用于发放
股利的数额;
(3）计算甲公司2022年的股利支付率。

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