[主观题] 【案例分析题】案例:
在国际化市场战略选择上，中国的CY公司避开三星、苹果等主要竞争对手，仅将撒哈拉以南非洲地区作为其目标市场，依靠低端功能手机品牌E和中高端智能手机品牌F、T，成为非洲市场上最大的手机销售商。作为CY公司的热销产品，E手机卡槽支持多个SIM卡，相机能够更好地捕捉和分辨较深的肤色，优化了音乐播放功能。与主要竞争对手的关键产品相比，E手机不仅功能齐备，而且坚固耐用、价格低廉.此外,CY公司还在当地建立了广泛的分销网络,推出了极具非洲本土化特色的广告，一度创造出年销售1.2亿部手机的业绩。
问题:
(1）判断CY公司的目标市场选择模式，并分析其目标市场选择所依据的标准。(2)阐述CY公司的营销组合策略。

1、[单选题]我国H公司在国际化战略实施初期，用产自深圳的智能手机顺利进入东南亚移动通讯终端市场。这种国际市场的进入方式属于（ ）

• A、特许经营
• B、合资
• C、许可证
• D、出口

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2、[单选题]对企业家行为的约束中，由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是（ ）

• A、合同约束
• B、组织机构约束
• C、公司章程约束
• D、社会约束

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3、[单选题]某公司营销总监直接领导6名营销经理。数字“6”表示的是企业组织结构的（ ）

• A、管理层次
• B、管理幅度
• C、管理深度
• D、管理长度

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4、[单选题]某智能手机硬件制造商开发出具有独立知识产权的手机操作系统。这种向技术相关领域发展的渗透性创新形式属于（ ）

• A、向上游产品领域渗透
• B、向工艺相近领域渗透
• C、向下游产品领域渗透
• D、向有互补关系的产品领域渗透

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5、[单选题]在神舟飞船项目中，众多合作者之间需要开展广泛的协调，按照特定顺序执行许多活动。这体现的项目特性是（ ）

• A、目的性
• B、独特性
• C、相互依赖性
• D、周期性

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