[主观题] 【案例分析题】案例:
LS公司是一家研发、生产、销售高端触控屏的公司，其产品广泛应用于智能手机、平板和汽车电子等产业。近年来，LS公司不断扩张业务领域，积极布局原辅材料、专用设备等上游产业，使其垂直整合与业务协同能力不断增强，产业链更加稳定可控。作为国内掌握高端触控屏核心技术的头部企业，LS公司强大的生产能力保证了其产品销量稳居市场首位，其在触控屏产销领域的规模优势不断凸显，成本控制能力远高于行业平均水平，构筑起相对于竞争对手的技术储备、资金投入等壁垒，公司进入了新的业绩增长阶段。
问题:
(1）指出LS公司一体化战略的类型，并分析该战略的优点。(2）结合企业核心竞争力的判断标准，指出LS公司的竞争优势。

1、[单选题]在市场低迷的情况下，K公司某员工争取到一笔巨额海外订单，之后公司颁给该员工“杰出贡献奖”。该公司采用的绩效考核方法是（ ）

• A、强制分布法
• B、排序考评法
• C、关键事件法
• D、360度绩效考核法

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[单选题]我国H公司在国际化战略实施初期，用产自深圳的智能手机顺利进入东南亚移动通讯终端市场。这种国际市场的进入方式属于（ ）

• A、特许经营
• B、合资
• C、许可证
• D、出口

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[主观题]【简答题】简述实施差异化战略的优势。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【案例分析题】案例:
LS公司是一家研发、生产、销售高端触控屏的公司，其产品广泛应用于智能手机、平板和汽车电子等产业。近年来，LS公司不断扩张业务领域，积极布局原辅材料、专用设备等上游产业，使其垂直整合与业务协同能力不断增强，产业链更加稳定可控。作为国内掌握高端触控屏核心技术的头部企业，LS公司强大的生产能力保证了其产品销量稳居市场首位，其在触控屏产销领域的规模优势不断凸显，成本控制能力远高于行业平均水平，构筑起相对于竞争对手的技术储备、资金投入等壁垒，公司进入了新的业绩增长阶段。
问题:
(1）指出LS公司一体化战略的类型，并分析该战略的优点。(2）结合企业核心竞争力的判断标准，指出LS公司的竞争优势。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]【简答题】简述企业流程再造的实施过程。

• 点击查看答案
• 进入题库做题