自考采购与供应管理毕业论文：结合中小型企业的第三方物流企业联合采购

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结合中小型企业的第三方物流企业联合采购

摘要：经济的快速发展，不断地的影响着企业的生产，而作为企业生产的成本的

比重比较大的采购环节也越来越得到人们的重视。然而对于一些中小型企业而

言，降低采购成本的难度十分巨大，因此第三方物流企业要抓住机遇，联合中小

型企业进行联合采购。

关键字：第三方物流，联合采购，采购

0引言

在市场竞争日益激烈的现代经济社会，生产企业不断地在寻找着降低成本的途

径。而一般的生产企业采购成本占据了总成本的60%——70%，因此如何降低采

购成本成为了生产商降低生产成本的的关键。一般认为,如果某个企业的物资采

购成本能够降低1％,就可以使该企业的利润提高5％～10％以上,特别是在物资

采购资金在平均销售额中的比重越来越大的情况下。这对于大型生产企业而言还

有一定的利润提升空间，但是对于中小企业而言，降低采购成本是十分困难的。

由于中小型企业具有相同采购物资的几方往往是竞争的关系，因而很难自发的形

成联合的采购组织。这对于第三方物流企业而言是一个很好的机遇。第三方物流

公司可以出面对这些具有相同采购物资的生产企业进行联合，整合采购策略，来

降低中小型企业的采购成本。从每一个单独的联合企业赚取小额利润，综合达到

利润最大。

1第三方物流企业的联合采购优势

1.1增加采购数量，降低采购成本

以往的中小型企业都是采用单独的采购策略，因为采购的数量较少，即使是

在一条比较优秀的供应链上也很难达到降低采购成本的目的。因此，在第三方物

流企业联合了一些生产商的采购物资的情况下，大大的提高了一次或者多次的采

购数量，以此来与供应商进行谈判，可以有很大的主动优势并获取批量优惠。同

时也有利于和供应商建立长期的合作关系，减少传统的采购方式中寻找合适供应

商的成本。

1.2物流企业管理库存，降低生产企业库存成本

传统的企业在进行采购时要考虑到安全库存的因素，因而加大一些采购数量。

这对于单个企业而言无形中就增加了一部分的库存成本和管理费用。但是，在第

三方物流企业联合采购中，可以综合考虑所有生产企业的安全库存问题，实行集

约库存，通过规模经济降低单位库存费用,通过专业化服务提高服务质量，因而

节约一部分采购资金，增加企业运行的能力。由于第三方物流的规模效应,实际

上单就此项费用还可再进一步节省。

1.3节省运输成本

第三方物流企业联合中小型企业采购，取得规模效益，同时采用第三方物流

集中运输，减少单独的企业进行的运输次数，同时增加了车辆的运载率。不但提

高了运输效率，而且降低了生产企业的重复运输成本。更重要的是也增加了物流

企业的业务。

1.4有利于防止采购腐败

传统的采购方式下，采购腐败的现象十分常见，并且还有很大的差旅费和吃

喝的费用支出。而第三方物流企业的联合采购是一种透明化的采购方式，所有的

企业都可以对采购的全程进行监督。并且物流企业就是通过联合采购获得利润

的，因此更加回报避免采购腐败。

1.5便于生产企业集中主业，提高企业经营效率

建立这种第三方的物流企业联合采购关系，可以省去生产企业在采购方面的

精力，不用再花费较多的时间和金钱寻找和挑选合适的供应商，更加可以避免由

信息不对称引起的逆向选择问题。于此同时，生产企业可以减少一部分人力物力

并将其用在集中主要的业务工作上。不仅如此，企业选择这种联合采购节省的库

存成本、运输成本和采购成本也可以用于企业的主营业务上，不断地提高主营业

务优势和企业经营的效率。

第三方物流企业的联合采购优势不仅以上四个，同时因为统一的采购联合，

使得生产企业消除了原材料的差异给产品带来的不利影响，减少风险的承担，增

加企业内部的资金流动等。

2诚信采购,互利共赢

2.1信息共享

联合采购合作是前提,信任是基础。第三方物流企业与生产企业要建立一个

信息互享的平台，以便于信息的交流沟通，避免造成因为信息不对称而引起的争

端。同时，第三方物流企业也要为中小型企业的信息进行保密，一旦出现泄露商

业信息的情况，第三方物流企业要付出巨大的赔偿，以此来保障企业信息。并且

第三方物流企业也不可以向不同的联合企业透露不同的企业信息。

2.2共赢的采购

第三方物流企业要从长远的利益出发，不能追求短期利益。并且对于新的顾

客，第三方物流企业一定要尽最大的可能满足其的要求。并且对于节省开支的地

方进行说明，尽可能的吸引更多的生产企业加入联合中，从而获得更大的规模效

益，获取更多的成本节约。看上去，物流企业的利润空间是在不断地减少的，但

是由于联合的企业数目的增加，总的效益还是在不断提高的，并且采购商的成本

也在降低。构建了供应的采购策略。

3第三方物流企业避免出现道德风险等问题

对于生产企业而言，第三方物流企业就是其采购、仓储、运输的代理人，因

此在出现问题时，第三方物流企业不应该将问题全部归结于一些不可抗的自然因

素。应该积极地合作地与委托的生产企业对问题出现的原因进行查找，以此来换

取委托方的信任和继续合作的可能。并且在出现一些突发的事件时，要积极地与

委托方（即生产企业）进行信息沟通，共同应对问题，努力将合作企业和自身企

业的损失降到最低。

4选择采购，降低物流企业风险

对于物流企业而言，在与联合企业进行采购时最好是对通用性强、保质期时

间长的价格比较稳定的物资进行采购。这样一旦生产企业由于不可抗因素不能生

产，也不能支付预定原材料货款的情况下，物流企业还可以通过将材料卖到市场

上来降低一部分的损失。

5结束语

物流过程是第三方的利润源泉，因此企业特别要注重物流过程中的可降低成

本的措施。而这对于中小型企业而言，更加至关重要。而第三方物流企业联合采

购给这些中小型企业一个挖掘利润的机会，并且通过第三方物流企业将同行业的

竞争的企业变成合作的关系，来共同的获得利润。最重要的是这种采购的模式不

但降低了生产企业的采购成本，而且也给物流企业带来了巨大的利润，实现了一

联多赢的目的。

参考文献

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2、赵前斌，第三方物流联合采购攻略八策J，物流技术2008（7）

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5、徐兆军，论我国中小企业联合采购J

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