自考采购与供应管理毕业论文：谈学习《证券投资学》课程的心得体会

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谈学习《证券投资学》课程的心得体会

摘要

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对

采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以

及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场

竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低

生产成本最直接的、有效的途径之一。信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是

传统的采购管理中存在的主要问题。现代采购管理强调“协同”的理念,包括企

业内部的协同——数据、信息的及时、快速共享,还包括对供应商等外部资源的

协同利用,实现供需双方的共赢发展。维护企业采购组织的唯一和权威,发挥集

中采购和分散采购模式各自的优势,让采购部门提前介入和供应商早期参与,对

于规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非常重要的。采购流

程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则,采购流程的运行

和管理的成功与否,将直接影响到企业产品的市场竞争力。完善采购管理必须强

化对采购流程的监督和审计,健全内控机制。而ERP管理和供应链管理(SCN)的发

展又推动和提升了采购管理的发展水平。传统的企业与供应商的关系是一种短

期的、松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠

现象。现代企业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企业整个经营战略的重

要组成部分之一,而加强对供应商这一企业衍生资源的利用和管理,并以与供应

商建立长期的伙伴关系为最终目标是非常重要的。

关键字：采购管理、采购流程、供应商

我国采购管理的现状与发展趋势探讨

一、采购管理的含义

（一）采购管理的定义

采购管理（Purchasing management）是指企业为有效率和有效果地实现从外

部供应市场获取资源的目标而进行的计划、组织、领导和控制活动。采购管理就

是企业在获取资源的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以

达到企业的采购目标。企业采购管理的具体内容包括，设定采购目标、制订采购

制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订

计划与预算等等。

(二)采购管理的重要性

“买”、“卖”一直是企业的主要经济活动，但企业界与学术界以往“重卖轻买”

的现象却相当普遍。采购管理的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的范畴中，

无法凸显其重要性。

(三)企业采购管理的概述

企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活

动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流

活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购

人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立

采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。

企业采购管理与采购是有区别的。采购是为完成指定的采购任务而进行具体

操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。

采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由

企业采购部承担，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个

企业的资源。可见，采购员是对于自己的采购业务进行管理。但是这种管理，和

一般的工人对于自己工作的计划安排一样，属于操作层面的作业管理；而采购管

理是指站在企业的立场上，对整个企业采购活动的管理，包括对采购员和具体采

购业务的管理。

（四）采购的分类

1.按采购主体分类

（1）企业采购。企业作为经济组织要获取经济利益，因此，企业采购是一种纯

粹的经济活动。企业采购管理的目标为企业利润的最大化服务。

（2）非盈利组织采购。非盈利组织包括行政组织、社团、学校等，它们共同的

特点是不以盈利为主要目标。为实现各自的政治、宗教、社会等目标，非盈利组

织也要采购必要的资源。非营利组织的采购不再是单纯的经济活动，但是它们也

重视采购工作的效率。

（3）个人采购。个人采购的主要目标是为了消费而不是生产，因此个人采购从

个体的消费偏好出发，在支出预算约束下追求个体效用的最大化。非营利组织采

购和个人采购都不属于本书的研究范畴。

2.按采购项目的属性分类

（1）物资采购。物资采购的对象是实物产品，比如企业生产经营所需的成品、

半成品和原材料。

（2）服务采购。服务不具备产品的自然属性，它不能被储存，服务质量更难评

价，因此，企业对服务

采购进行管理的难度更大。

3.按采购物品的市场供应特点分类

（1）常规品采购。常规品的最大特点是供大于求，俗称大路货。多数行业的企

业采购的大多数项目属于常规品，买方在市场上占据有利地位。

（2）紧缺品采购。紧缺品的最大特点是供不应求，企业采购的少数项目属于紧

缺品，卖方在市场上占据有利地位，此时，企业与供应商的关系显得尤为重要。

二、我国企业采购管理的现状

（一）我国企业在采购管理现状

无论在理论还是实践方面，采购管理在中国一直都比较落后。从理论方面看，

采购管理的学术研究价值还没有得到人们足够的重视，相关的基础理论研究缺

乏，不能为企业的采购实践提供必需的理论指导。

从实践方面看，我国企业长期沿用传统的采购管理模式，采购管理的制度不

够完善，企业缺乏采购战略管理，采购流程不合理。因此，我国企业的整体采购

成本居高不下，面对激烈的市场竞争，尚未建立规范高效的采购管理体系。传统

的采购管理已经成为我国企业提高竞争力的瓶颈之一。随着世界金融危机的影

响，企业采购管理中存在的问题更加凸显，采购管理观念滞后严重制约了企业的

可持续发展。

（二）我国企业在采购管理中存在的问题

我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不

透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采

购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采

购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企

业采购已经暴露出了以下问题:

1.采购管理的制度不完善

2.采购战略不明确

3.供应商管理的不足

4.采购费用偏高

5.采购观念方面

6.采购流程方面

7.采购方式方面

8.组织结构方面

9.采购成本方面

10.供应商方面

（三）我国企业采购管理面对的挑战

企业采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展。由于

现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新

产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；

技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，使得采

购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使

得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理具有以下挑战：

1.传统价格=成本+利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握；

2.市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需

求量不易控制；

3.单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡

献度低；

4.技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力

差。

面对挑战，企业只有坚持以动态变革的思想实现采购随需而动，从而实现简

单的交易到战略合作采购的发展、以成本为目标到以价值创造为目标的转变、被

动接受采购指令到自行预测调整的转化、从单一的购买行为到策略性采购供应链

管理的变革。

三、加强我国企业采购管理的措施

（一）树立现代企业采购管理理念

（二）规范采购流程

（三）进行电子商务采购

（四）开展采购外包

（五）建立采购联盟

（六）加强对供应商的管理

（七）加强采购内控

（八）加快采购信息化建设

四、我国企业采购管理发展趋势

企业采购管理核心是供应商开发和管理，其基本准则是“Q.C.D.S”原则，即

质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服务（Service）并重的原

则。企业采购管理发展的过程就是企业和供应商之间关系逐步强化和完善的过

程，从低价值的隔臂关系（Arm’s length relationships）到高价值的合作关

系（Collaborative Relationships）的发展，双方在互信交易的基础上营造无

障碍的沟通环境，建立良好、长远、双赢的供应商伙伴关系。

五、结论

作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息

或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，

合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金

保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量

等方面发挥着积极作用。

企业的生存与发展关键在于选择合适的供应商（Right Supplier），在确保合

适的品质下（Right Quality），与合适的时间（Right Time），以合适的价格（Right

Price），购入合适数量的商品（RightQuantity），以企业最低成本生产最想要的

产品。采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企

业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一个企业能否持续发展，很大

程度上取决于其采用何种采购管理方式。中国企业要在竞争激烈的国际市场上站

稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业

采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、

包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。

参考文献

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