07043供应链管理自考资料：供应链管理中的财务因素

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供应链管理中的财务因素

1.供应链成本分析图：（图8-1）（图8-2）（图8-3）（具体的内容需要掌握）（P165）

2.库存维持成本的计算（P171-173）

3.贴现因子公式及NPV公式；在制定供应链决策时，应该比较不同投资方案的NPV。如果NPV为负值，说明选择该方案将导致供应链的亏损。若果NPV最高，说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报（P179-180）

4.用决策树评价供应链管理：(1)第一步是，确定做出决定时所考虑的时期数，以及时期的长度。（2）第二步是，找出影响决策价值的因素，这些因素在时期T内发生波动。（3）第三步就是确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率（4）第四步就是确定计算未来现金流的时期贴现率k，同一贴现率不一定要适用于每一个时期，但贴现率应该考虑投资的内在风险，这一点至关重要。（P181）

供应链需求预测技术

1.时间序列的四个因素：趋势因素、周期因素、季节因素以及不规则因素相结合提供了一个时间序列的确切值。（P189）

2.移动平均值的计算（P192）

3.加权移动平均法和指数平滑法（P194）

4.预测的定性方法：（1）德尔菲法（2）专家判断法（3）场景描述法（4）直觉法（各个方法的具体含义需要掌握）（P203-204）

供应链中的库存管理技术

1.库存的分类：（1）根据资源需求的重复程度分：单周库存和多周库存（2）按功能分：波动库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存（P206-207）

2.库存的成本构成：（1）订货成本（含义）（2）库存持有成本（含义及包括因素：库存持有成本包括企业由于所持有的库存量而发生的一切成本。包括：A、过时成本B、损坏/报废成本C、保险成本D、仓储成本E、机会成本）（3）缺货成本（含义）（各点的含义需要掌握）（P208-210）

3.库存管理的衡量指标：（1）平均库存（2）可供货时间（3）库存周转率（各点的具体含义需要掌握）（P210-P211）

4.供应商管理库存的概念：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。（P213）

5.采用VMI管理策略，实施管理库存主要包括：（1）在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式成为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络（2）建立法律和市场环境下的合作框架协议，实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式（3）充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途库存、资金结算等信息（4）建立完备的物流系统，实现对储存、分销和运输货物进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。（P215-P216）

6.安全库存的概念：是指在给定时间，为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存。（P216）

7.经济订货量模型（EOQ）：含义及会计算（P225-232）

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