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自考01214培训管理模拟试题10

试卷简介
该试卷共包含48道试题,试题类型如下:
单选题 多选题
该试卷部分试题预览
  • 1、[单选题]在职前培训与开发中被广泛采用,适用于具有机械性特点的工种的培训与开发的方法是( ),
    • A.讲授法

    • B.讨论法

    • C.操作示范法

    • D.视听法

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  • 2、[单选题]比较适宜于管理层人员的培训与开发,或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是( )
    • A.讨论法

    • B.案例研讨法

    • C.角色扮演法

    • D.管理游戏法

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  • 3、[单选题]在配备了专门装备和工作人员的专门培训与开发区或中心进行,为获得先进的操作技能、行政技能、顾客服务和销售技巧的培训与开发称为( )。
    • A.在岗培训与开发

    • B.外部培训与开发

    • C.岗外培训与开发

    • D.在职培训与开发

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  • 4、[单选题]选择培训与开发方法时,需要考虑的因素不包括( )。
    • A.战略目标

    • B.培训与开发的目的

    • C.受训人员层次与水平

    • D.需求及内容与教材

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  • 5、[单选题]对专业技术人员及操作人员的培训与开发的内容不包括( )。
    • A.专业知识

    • B.业务技能

    • C.工作态度

    • D.心理品质

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  • 6、[单选题]培训与开发的第一步是( )。
    • A.培训与开发的需求分析

    • B.培训与开发目标设定

    • C.培训与开发方法设计

    • D.培训与开发对象选取

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  • 7、[单选题]下面不是培训与开发需求分析的主要来源的是( )。
    • A.组织分析

    • B.市场分析

    • C.工作任务分析

    • D.人员分析

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  • 8、[单选题]培训与开发程序中最难实现的环节( )
    • A.需求分析

    • B.计划制定

    • C.实施

    • D.效果评估

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  • 9、[单选题]适宜于管理层人员的培训与开发,或用于解决有一定难度的管理问题的培训与开发方法是( )。
    • A.案例研讨法

    • B.视听法

    • C.讨论法

    • D.角色扮演法

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  • 10、[单选题]小张原来是程序员,后来跳槽到--家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了
    呢?人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估,他们主要看小张把学习应用于工作的程度,这种评估属于( )。
    • A.反应评估

    • B.学习评估

    • C.工作行为评估

    • D.组织部门评估

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  • 11、[单选题]工作任务分析的任务在于( )。
    • A.确定培训与开发应该包括哪些内容

    • B.确定组织中哪些方面需要培训与开发

    • C.确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发

    • D.确定各人员的职责、权限

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  • 12、[单选题]对培训与开发监督的信息应该从( )中获得。
    • A.培训效果

    • B.培训过程的各个阶段

    • C.培训的计划

    • D.参加培训人员的反应

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  • 13、[单选题]培训与开发的目的不包括( )
    • A.提高员工的福利

    • B.提高组织或个人的绩效

    • C.增强组织或个人的适应能力

    • D.增强员工对组织的认同感和归属感

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  • 14、[单选题]( )是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法,适用于具有机械性特点的工种。.
    • A.案例研讨法

    • B.操作示范法

    • C.讲授法

    • D.角色扮演法

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  • 15、[单选题]多用于改善人际关系的训练方法是( )
    • A.案例讨论法

    • B.讲授法

    • C.角色扮演法

    • D.管理游戏法

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  • 16、[单选题]实行讨论法的主持人需要具备的条件不包括( )。
    • A.善于激发学员踊跃发言.

    • B.要控制好讨论会的气氛,不使论点偏离主题

    • C.较强的领导能力

    • D.要通过分阶段讨论,逐步引导学员达成共识

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  • 17、[单选题]( ) 的适用对象是企业中较高层次的管理者,是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。
    • A.管理游戏法

    • B.角色扮演法

    • C.案例研讨法

    • D.讨论法

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  • 18、[单选题]麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000 多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,他们之所以在事业上取得了成功,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题:案例中主要涉及的是培训与开发的( )目的。
    • A.对现有员工进行的培训与开发,使其技能和能力得以提高、完善和充实,为工作轮换或晋升创造条件

    • B.增强组织或个人的适应能力

    • C.增强员工对组织的认同感和归属感

    • D.对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度

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