A.效益
B. 速度
C. 精确性
D. 成本
E. 顾客满意度
A.适时适量保证供应
B. 保证原材料质量
C. 费用最省
D. 管理协调供应商
E. 管理供应链
A.仓储成本指标
B. 空间效率指标
C. 时间指标
D. 流量指标
E. 作业感觉指标
A.仓库生产率
B. 人员作业能力
C. 直间工比率
D. 固定资产周转率
E.产出与投入 平衡率
A.采购方式战略
B. 采购品种战略
C. 供应商选择战略
D. 订货谈判战略
E.采购进货战略
A.就地堆码
B. 上货架存放
C. 架上平台存放
D. 空中悬挂
E. 散堆
A.压缩库存量
B.建立预测系统
C.增加出货量
D.决定适当的采购、 补货的时机
E.决定适当的存货量
A.伙伴型供应商
B. 行业领袖型供应商
C. 优先型供应商
D. 重点型供应商
E. 商业型供应商
A.定位储存
B. 随机储存
C. 分类储存
D. 共同储存
E. 分类随机储存
A.找出作业瓶颈、 加以解决
B. 制定快速作业处理流程及操作规程
C. 制定快速送货计费标准
D. 掌握库存情况, 防止缺货
E. 合理安排配送时间
A.重点供应商
B. 专家级供应商
C. 普通供应商
D. 行业领袖供应商
E.量小品种多的供应商
A.储存条件对货品储存非常重要时
B. 易燃货品
C. 重要货品
D. 库房空间较大
E. 种类少或体积较大的货品
A.选择最合理的备货拣选方式
B. 加强备货理货人员的培训
C. 备货拣选路径的合理规划
D. 货位的合理配置
E. 确定高效的拣选方式
A.专家级供应商
B. 低产小规模的供应商
C. 普通供应商
D. 行业领袖供应商
E. 量小品种多的供应商
A.产品相关性
B. 流动性
C. 产品尺寸
D. 重量
E. 产品特性
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