整专业资料
自媒体账号群
微信小程序

账号名:砚舟自考

扫二维码刷题搜题

微信服务号

微信号:zikaosw

账号名:考生学习网

网课试听在线模考

微信订阅号

微信号:zikaosw-cn

账号名:zikao资料库

自考考试动态资讯

微信群

1、扫描左侧二维码
2、加群领自考资料

QQ群

群号:892287306

扫二维码加群

小红书号

账号名:自考生网

扫二维码关注

登录 | 注册
登录/注册后,可享受
  • 课程免费试听
  • 试做在线题库
  • 学习提升指导

第一章 供应链管理导论

1、物流、供应链与供应链管理的概念

免费

2、供应链管理产生与发展的背景

免费

3、供应链牛鞭效应

4、供应链管理相关理论

5、本书的技术路线与导引

第二章 供应链管理环境

1、供应链管理的宏观环境分析

2、供应链行业环境分析

3、供应链内部环境分析

4、供应链管理环境的SWOT综合分析法

第三章 供应链管理战略

1、供应链外包战略

2、外包的机会成本与供应链创建战略

3、供应链整合战略

第四章 供应链关系策略

1、供应链关系的主体策略

2、供应链伙伴关系

3、典型的供应链伙伴关系

第五章 供应链产品策略

1、费歇尔的供应链匹配理论

2、产品生命周期的供应链策略

3、品类供应链策略

第六章 供应链物流策略

1、供应链物流概述

2、供应链库存管理

3、ECR、QR与CPFR

第七章 供应链流程管理

1、供应链流程管理概述

2、企业业务流程再造及其组织要求

3、供应链环境下业务流程再造

第八章 供应链控制管理

1、供应链绩效评价

2、供应链风险管理

第九章 供应链信息管理

1、供应链信息及其特点

2、供应链管理信息技术

3、电子化供应链管理

4、基于网络中介的电子供应链协同运作模式

第十章 供应链中的知识管理

1、知识及知识管理理论

2、供应链知识管理内容

3、供应链的知识管理模型及管理策略

第十一章 供应链成本管理

1、供应链成本概述

2、供应链流程环节成本分析

3、供应链成本管理的特点

4、供应链成本管理方法

第十二章 联泰打造世界级的成衣供应链——精敏供应链综合案例分析

1、案例描述:联泰打造世界级的成衣供应链

2、案例分析:“从设计到店铺”的一站式服务

3、理论创新:构建基于OEM的精敏供应链

4、基本结论及有关说明

网课满减券3

2026-12-31 23:59:59到期

满减券(网课直播订单可用) 
¥8元
满98元可用
1、教材书籍不可使用
2、自考成考网课、学位英语、直播课押题均可参与满减折扣
3、优惠券可叠加其他优惠一起使用
4、最终解释权归平台所有
5、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

网课满减券2

2026-12-31 23:59:59到期

满减券(网课直播订单可用) 
¥15元
满198元可用
1、教材书籍不可使用
2、自考成考有网课、学位英语、直播课押题均可参与满减折扣
3、优惠券可叠加其他优惠一起使用
4、最终解释权归平台所有
5、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

网课满减券1

2026-12-31 23:59:59到期

满减券(网课直播订单可用) 
¥30元
满398元可用
1、教材书籍不可使用
2、自考成考网课、学位英语、直播课押题均可参与满减折扣
3、优惠券可叠加其他优惠一起使用
4、最终解释权归平台所有
5、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.

温馨提示:如您需的自考学习资料本网暂时没有,请于工作日08:00-18:00,点击这里,联系客服补充。

资料套餐 关闭