A.产品质量
B.降低成本
C.技术革新
D.利润杠杠
E.产品属性
A.适价
B.适质
C.适时
D.适量
E.适地
A.确定预测目标.
B.搜集资料.
C.选择预测方法
D.验证预测模型
A.专家意见法
B.市场测试法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.做好采购管理工作的重要基础
B.提升采购经济效益的要素
C.供应商管理是物流的重要环节
D.供应商管理是供应链管理的关键环节
A.供应商成本的高低
B.规格与品质
C.采购物品的供需关系
D.供应市场中竞争对手的数量
E.客户与供应商的关系
A.迂回入题
B.直接入题
C.先谈细节、 后谈原则性问题
D.先谈一般原则、 再谈细节
E.从具体议题入手
A.采购人员
B.采购管理
C.采购程序
D.采购信息系统
A.一级法人单位
B.子公司
C.分厂
D.车间
A.工程投标书
B.承包投标书
C.成品销售投标书
D.劳务投标书
E.科研课题投标书
A.需求的数量
B.估计单位成本
C.相关运营费用
D.授权签名
E.产品的属性
A.正确估计商品需用时间和数量, 保证连续供应
B.配合企业销售计划与资金调度
C.避免商品储存过多, 积压资金
D.采购部门事先准备, 选择有利时机购入商品
A.按计划期的长短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社会属性分
D.按物料的自然属性分
A.相关商品比价法
B.分期付款定价法
C.投标定价法
D.拍卖定价法
A.经验鉴别法
B.物理试验
C.化学分析
D.仪器测定法
A.明确目标
B.不要过于考虑企业实际
C.信息共享
D.无需明确公开
A.集中订货, 分开收货, 集中付款模式,
B.分开订货模式
C.分开收款模式
D.集中采购后调拨模式
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