A.盈利贡献类指标
B.管理工作量指标
C. 采购职能系统与能力指标
D. 售后服务
A.效率指标
B.节约指标
C. 客户服务指标
D.库存指标
A.交货绩效指标
B.质量绩效指标
C. 客户服务水平
D. 紧急采购费用
A.质量合格率
B. 退货率
C. 抽检缺陷率
D. 在线物料报废率
A.采购计划完成率
B. 人均采购费用
C. 采购人员人均管理供应商数量
D.紧急订单完成
A.采购数量最多的应该作为 C 类
B. B 类物料应该多储少购
C.采购价值最多数量最少的应作为 A 类
D. 理论基础是目标管理
A.制定的标准
B. 以前订单的标准
C. 另一个供应商的绩效
D. 过程绩效
A.办公用品的采购
B. 计算机公司采购 CPU
C. 汽车制造公司采购发动机
D. 钢铁企业采购铁矿石
A.岗们描述
B. 评估访谈
C. 关键绩效测量与未能实现目标的调查研究
D. 供应商等级评定
A.流动资产和投资
B. 营运资金和低价值固定资产
C. 营运资金和高价值固定
D.流动资产和高价值固定资产
A.应收账款和应付账款
B. 存货、 应收账款和应付账款
C. 存货、 应收账款和现金
D.存货、 现金和应付账款
A.应收账款和现金加流动负债
B. 应收账款和现金减流动负债
C. 流动资产加流动负债
D. 流动资产减流动负债
A.企业的偿债能力
B.企业的盈利性
C.企业是如何融资的
D. 企业是如何控制的
A.有大量投资
B. 有大量的现金
C. 过去是盈利的
D. 发行了新股
A.成本是多少
B. 现在的市价
C. 市价减折旧
D.成本减折旧
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