自考05832汽车工业企业管理模拟试题6

• A.产品设计、工艺设计

• B.铸造、炼钢

• C.动力生产、工具制造

• D.原材料、半成品的供应与保管

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• A.小中取大法

• B.大中取大法

• C.最小后悔值法

• D.量本利分析法

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• A.满足不同需求的多组产品

• B.满足同类需求的一组产品

• C.满足同类需求的多组产品

• D.满足不同需求的一组产品

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• A.谈判人员的构成有一个固定模式和惟-标准

• B.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标

• C.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对

• D.对方的假设;第三，对己方的假设

• E.模拟谈判的形式主要有二种“沙龙式”和“戏剧式”

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• A.互相了解

• B.互相理解

• C.互惠互利

• D.互通有无

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• A.社交的需要

• B.尊重的需要

• C.感情的需要

• D.自我实现的需要

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• A.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不 设职能部门,却为各级领导配置了职能人员

• B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命 令、指挥都集中在企业最高层

• C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职 能制则适用于人数较少、 规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业

• D.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低

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• A.机会成本

• B.沉没成本

• C.边际成本

• D.固定成本

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• A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目

• B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围

• C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目.

• D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

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• A.需求缺乏弹性

• B.需求富有弹性

• C.需求有单位弹性

• D.供给富有弹性

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• A.反映的内容

• B.编制的时间

• C.报送的对象

• D.编制单位

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• A.股份有限公司

• B.有限责任公司

• C.无限责任公司

• D.股份两合公司

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• A.完善人事管理制度

• B.健全人事分类制度

• C.加强人事培训工作

• D.促进人力资源的优化

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• A.事业部制

• B.矩阵制

• C.多维立体制

• D.直线职能制

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• A.价值决定规律

• B.平均利润规律

• C.利润最大化规律

• D.竞争规律

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