A.自我服务偏见
B.目标定位错误
C.消极强化
D.基本归因错误
A.公平理论
B.强化理论
C.双因素理论
D.综合激励理论
A.惩罚
B.忽视
C.积极强化
D.消极强化
A.连续强化
B.间断强化
C.固定强化
D.可变强化
A.通过统一制服,在工作现场能够形成一种公平感
B.通过统一制服,可以将公司的有关信息传递给客户
C.员工统一制服显示出对客户的关注,并给客户留下深刻的印象
D.穿上制服以后,需要按照预定的规则机械地工作
A.目标性
B.唯一性
C.可行性
D.动态性
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.短期决策
A.经验判断法
B.数学分析法
C.直接排除法
D.试验法
A.60000
B.80000
C.90000
D.100000
A.功利主义标准
B.质量标准
C.人权标准
D.公正标准
A.挫折理论
B.强化理论
C.成就需要理论
D.公平理论
A.成就、权力和情谊
B.成就、权力和关系
C.生存、关系和情谊
D.生存、关系和谐和成长
A.可变时距
B.固定时距
C.可变比率
D.固定比率
A.程序化决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.不确定型决策
A.当情况出现反常时
B.当绩效偏离计划时
C.当别人向管理人员提出较低的要求时
D.当竞争者的行为给管理者提出新课题时
A.能使人们对事物感知得更迅速、更有效
B.在情况发生变化时能够及时改变观点
C.有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息
D.有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质
A.设定了决策标准
B.在决策方式选择上同所处的情境相区别
C.在决策方式选择上同所处的情境相联系
D.决策方式多样
A.隔绝了群体成员间过度的相互影响
B.匿名、诚实、快速
C.鼓励提出任何种类的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批评
D.群体成员必须出席,但对讨论进行限制,要求由各个成员独立思考做出自己的选择
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