【题目】 信息系统的重要作用体现在战略表达.战略分解与沟通和( )

1、[单选题]生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。

• A、进入壁垒高，退出壁垒高
• B、进入壁垒低，退出壁垒低
• C、进入壁垒低，退出壁垒高
• D、进入壁垒高，退出壁垒低

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2、[主观题]“老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花费近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇，狠抓质量。新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末.夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4.5.6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺货还有礼品附送。结果覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题:公司过度强调销售，以致把结算流程.财务制度和监控机制都甩在一边；销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效.不捞白不捞；公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资；库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是对其地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题:(1)运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

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3、[单选题]下列哪项不属于长期资金筹集方式? ( )

• A、普通股
• B、优先股
• C、公司债券
• D、商业信用

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4、[单选题]波士顿矩阵又称为( )

• A、行业吸引力——竞争能力矩阵
• B、市场增长率——相对市场占有率矩阵
• C、行业生命周期——企业竞争地位矩阵
• D、政策指导矩阵

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5、[多选题]迈克尔·波特的竞争模型提到的影响产业吸引力和潜在利润的五种力量分别是( )。

• A、进入威胁
• B、现有竞争对手的竞争
• C、政府执政能力
• D、替代威胁
• E、供应商的讨价还价能力

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