[主观题] 【案例分析题】MT公司是一家自行车制造商，原只为共享单车运营商生产MT品牌专用自行车。近年来，销量增长缓慢，市场成长率仅为1%，相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求出路，进行市场调研，发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会，MT公司决定开发山地自行车和公路自行车，2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后，立刻受到消费者市场的追捧，到2022年底，市场成长率超过60%，相对市场份额达到0.3。因此，MT公司决定持续增加对这两个品牌的投入，以期获得更好的战略业务成长，
问:
(1）运用波士顿咨询公司模型分析MT公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。
(6分)
(2）结合案例分析MT公司推出新产品所采取的成长战略。(3分)
(3）结合案例分析MT公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。(6分)

1、[单选题]王先生和李小姐婚后一年无子女，二人的偏好是购买家具、家庭用品及为对方买礼
物，他们所处的家庭生命周期阶段是（ ）

• A、单身期
• B、新婚期
• C、满巢期
• D、空巢期

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[单选题]猪肉价格每上涨1%，需求量相应减少1.2%，猪肉的价格需求弹性为（ ）

• A、需求富有弹性
• B、需求缺乏弹性
• C、需求完全缺乏弹性
• D、需求完全富有弹性

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[单选题]面对竞争对手的各种挑衅，LM公司基本不做反应，这种竞争者的反应类型是（ ）

• A、选择型竞争者
• B、从容型竞争者
• C、强劲型竞争者
• D、随机型竞争者

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【案例分析题】MT公司是一家自行车制造商，原只为共享单车运营商生产MT品牌专用自行车。近年来，销量增长缓慢，市场成长率仅为1%，相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求出路，进行市场调研，发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会，MT公司决定开发山地自行车和公路自行车，2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后，立刻受到消费者市场的追捧，到2022年底，市场成长率超过60%，相对市场份额达到0.3。因此，MT公司决定持续增加对这两个品牌的投入，以期获得更好的战略业务成长，
问:
(1）运用波士顿咨询公司模型分析MT公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。
(6分)
(2）结合案例分析MT公司推出新产品所采取的成长战略。(3分)
(3）结合案例分析MT公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。(6分)

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]【简答题】简述市场细分的作用。

• 点击查看答案
• 进入题库做题