[主观题] 【案例题】威玛诺公司是一家生产小型家电的公司。目前经营着600多种产品。该公司的
目标是每年销售额的25％要从前三年研制的产品中获得。为此，威玛诺公司每年
都要开发20多种新产品。
然而新产品并不是自然诞生的，威玛诺公司努力创造一个有助于新产品革新的
环境。首先，它通常要拿出年销售额的7％用于新产品的开发和研究；其次，公司鼓励每一个人参与新产品的开发。其有名的“10％规则”即是允许每个研发人员可用10％的时间来“干私活”，从事个人感兴趣的工作，不论这些工作是否与公司利益直接有关：它甚至允许它的员工带“宠物”、穿拖鞋上班。当一个有希望的新构想产生时，威玛诺公司会组织一个由该构想的开发者以及来自生产、销售和法律部门的志愿者组成一个创新团队来完善该构想，公司为其提供了非常优越、宽松的工作环境。有些团队在一个构思成功之前会尝试很多次。每年该公司都会把“进步奖”颁给创新团队。其奖金额度为新产品销售额的20％。
在执着地追求新产品的过程中，威玛诺公司始终与其顾客保持紧密联系。在新产品开发的每一时期，都对顾客偏好进行重新估价。市场营销人员和科技人员在开发新产品的过程中紧密合作，都积极地参与到新丘品市场营销战略的制定和决策过程中．诸如新产品概念的形成、开发、定价、渠道的设立、促销方式等。总之，威玛诺公司获得了极大的成功。由于威玛诺公司传奇般的注重创新的精神，已使它连续成为市场上最受消费者欢迎的公司之一。
根据以上资料．请回答：
(1)该公司为什么要开发新产品(要求从产品生命周期理论出发进行分析)(6分)
(2)新产品创意的主要来源有哪些?该公司采取了哪些措施来激发员工寻求创意
的热情?(8分)
(3)由于该公司经营的是小家电产品，你认为该公司在为新产品定价时，适宜采
用哪一种定价策略?

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