[多选题] 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

1、[单选题]某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。

• A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决
• B、由相关部门自己解决这类问题
• C、由接受指令的员工处理这类问题
• D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[单选题]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向"指令的"工作部门可以是（）。

• A、项目经理办公室
• B、采购管理部
• C、各子项目管理部
• D、预算管理部

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[多选题]运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。

• A、一周
• B、一旬
• C、一季
• D、一年
• E、一个项目期

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[多选题]某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。

• A、项目结构图
• B、组织结构图
• C、工作任务分工表
• D、管理职能分工表
• E、工作流程图

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[多选题]关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。

• A、强化合同管理是目标控制的组织措施
• B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
• C、主动控制是动态控制的重要环节
• D、落实项目资金是进度控制的经济措施
• E、动态控制应明确控制周期

• 点击查看答案
• 进入题库做题