[多选题] 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。

1、[单选题]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向"指令的"工作部门可以是（）。

• A、项目经理办公室
• B、采购管理部
• C、各子项目管理部
• D、预算管理部

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2、[多选题]在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。

• A、成本控制流程
• B、采购工作流程
• C、施工作业流程
• D、质量控制流程
• E、工程变更工作流程

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3、[多选题]项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

• A、制定工作流程
• B、项目目标控制
• C、项目任务的实施
• D、绘制组织结构图
• E、项目任务的发包

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4、[多选题]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。

• A、明确加快进度的多种可能方案
• B、明确安全生产管理由谁负责
• C、发现实际成本项目超出了预算
• D、执行进度控制计划
• E、从多种方案中选定一个拟执行的方案

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5、[多选题]工程流程组织包括（）组织。

• A、管理工作流程
• B、信息处理工作流程
• C、物质流程
• D、工作任务分工
• E、管理职能分工

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