[多选题] 富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。

1、[多选题]鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。

• A、管理措施
• B、技术措施
• C、组织措施
• D、经济措施
• E、结构措施

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2、[多选题]下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。

• A、质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量
• B、满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标
• C、质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求
• D、质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定
• E、质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求

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3、[多选题]某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。

• A、项目结构图
• B、组织结构图
• C、工作任务分工表
• D、管理职能分工表
• E、工作流程图

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4、[多选题]在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。

• A、项目结构
• B、矩阵组织结构
• C、线性组织结构
• D、项目合同结构
• E、职能组织结构

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5、[多选题]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

• A、以横向指令为主
• B、让两类部门自己解决矛盾
• C、由工作人员自己解决
• D、以纵向指令为主
• E、由最高管理人员亲自管理

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