[单选题] 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。

1、[多选题]某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。

• A、收集项目目标的实际值
• B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
• C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
• D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
• E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[多选题]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

• A、工作流程组织
• B、组织结构模式
• C、管理职能分工表
• D、工作任务分工表
• E、物资流程组织

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。

• A、管理职能分工
• B、工作任务分工
• C、作业流程组织
• D、项目结构编码
• E、项目结构图

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[多选题]建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。

• A、设计的成本目标
• B、设计的进度目标
• C、设计的质量目标
• D、设计的出图方式
• E、项目的投资目标

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[多选题]项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

• A、制定工作流程
• B、项目目标控制
• C、项目任务的实施
• D、绘制组织结构图
• E、项目任务的发包

• 点击查看答案
• 进入题库做题