[单选题] 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总责任。

1、[单选题]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。

• A、工作流程图
• B、项目结构图
• C、合同结构图
• D、组织结构图

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2、[多选题]富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。

• A、各项工作任务由谁负责
• B、各项工作任务由谁决策
• C、各项工作任务由谁配合
• D、各项工作任务由谁参与
• E、各项工作任务由谁筹划

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3、[多选题]某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。

• A、项目结构图
• B、组织结构图
• C、工作任务分工表
• D、管理职能分工表
• E、工作流程图

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4、[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。

• A、管理职能分工
• B、工作任务分工
• C、作业流程组织
• D、项目结构编码
• E、项目结构图

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5、[多选题]关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。

• A、强化合同管理是目标控制的组织措施
• B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
• C、主动控制是动态控制的重要环节
• D、落实项目资金是进度控制的经济措施
• E、动态控制应明确控制周期

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